23 El coach actúa como un co-participe explorador y empieza a hacer preguntas, mayormente aclaratorias y de auto-conciencia para saber más acerca de uno o más de los siguientes aspectos: Cómo se siente acerca de la situación, meta, los individuos involucrados o cualquier otra cosa que sea relevante. Es una exploración de emociones, con el objetivo de que el cliente conecte con lo que realmente siente acerca de las cosas y cómo utiliza esos sentimientos como guía para un mayor entendimiento. Lo que el cliente cree acerca de la situación, la meta, los individuos involucrados o de él mismo. Las creencias son una fuerza poderosa que influye de manera significativa la conducta, elecciones y el éxito de los resultados. Las creencias frecuentemente se basan en opiniones y otra información infundada. Como entrenadores, examinamos y, a menudo desafiamos las creencias de los entrenadores para asegurarnos de que estén bien informados e influenciados por tantos hechos y pruebas reales como puedan reunir. Las percepciones están cercanamente alineadas con, pero son distintivas a las creencias. En el proceso de descubrimiento, el coach apunta a ayudar al cliente a expandir sus percepciones. Esto significa que el entrenador escucha en dónde el cliente puede estar limitándose a una visión estrecha de una situación, de su meta, de los individuos involucrados o de sí mismo. El coach hace preguntas que invitan al coachee a ver más allá de lo obvio y a una manera más amplia de pensar. Es importante que el coach no dirija o guíe al coachee hacia su manera de pensar. En cambio, el coach enseña al coachee, mediante preguntas abiertas y poderosas, que ellos pueden pensar más allá de lo obvio y hacia una sabiduría más profunda que el coachee ya posee. Observable • Emociones • Pensamiento • Resultados • Conductas Invisible • Creencias • Perspectivas EL COACHING TRAE CONCIENCIA SOBRE LO QUE ESTÁ OCULTO E INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO PARTE TRES - LOS 5 PASOS DE INTERCAMBIO EN COACHING
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