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Cuidado con el entrenador que no tiene entrenador.
Una de las primeras cosas que hice después de terminar mi Certificado en Coaching Ejecutivo (CEC) de la Royal Roads University fue contratar a uno de los mejores coaches que pude encontrar. En mi caso, no fue una tarea especialmente difícil, ya que había conocido a muchos coaches increíbles.
Me doy cuenta de que tuve mucha suerte, encontrar un gran coach puede ser difícil para aquellas personas que no tienen el mismo nivel de exposición al mundo del coaching que yo tuve. Hice una rápida búsqueda en Google para ver qué información estaría disponible para las personas interesadas en contratar a un coach: ¡hay una cantidad increíblemente abrumadora de información ahí fuera! No es de extrañar que la gente se sienta intimidada ante la perspectiva de buscar un coach.
3 estrategias clave para aumentar drásticamente sus habilidades como entrenador
We at Coaching Out of the Box® are absolutely passionate about everyone developing coaching skills. Whether you are going to use them in your work, life or as a full-time coach the critical component is that you must use them. Reading all the materials on coaching, listening to others coach, attending workshops and conferences are great and wonderful but it just does not cut it unless you are actually coaching in real time, with real people and with real challenges.
A lo largo de los años, como educador de coaching, he escuchado a algunas de las personas más inteligentes y preparadas describir elocuentemente lo que es el coaching, pero cuando se trataba de entrenar con éxito a alguien, había una enorme laguna. Tenían los conceptos, etc. en la cabeza, pero no los habían integrado en un coaching de éxito. Por eso, la estrategia más inteligente para aumentar drásticamente tus habilidades de coaching es entrenar siempre que puedas y tan a menudo como puedas. Aquí tienes 3 estrategias clave para hacerlo:
Learning From Challenging Situations
Después de haber entrenado a muchas personas en los últimos 15 años, he sido testigo de una buena dosis de lucha humana. He tenido el honor de acompañar a muchas personas en su camino a través de los retos de la vida: los buenos, los malos y los feos. Como resultado de estas muchas experiencias que he tenido con mis clientes, he llegado a la conclusión de que, aunque dolorosos, confusos y francamente aterradores algunos de estos retos pueden ser, nos obligan a tomar conciencia de nuestra fuerza y potencial. Son las cosas que realmente nos permiten saber quiénes somos y de qué somos capaces. Pero, ¿cómo entrenar a alguien que está atormentado por la preocupación, la angustia o la confusión total para que lo vea como una oportunidad de crecimiento y aprendizaje? He aquí una lista de comprobación para ayudar a alguien a pasar del tormento a la iluminación.
Paciencia
Esto significa que el coach tiene que ser paciente y tener la capacidad de sentarse en la incomodidad de todo ello con su coachee sin presionar para que lo solucione y resuelva. El mero hecho de estar con alguien como una presencia calmada y quieta puede ser lo más útil que se puede hacer para ayudarle a avanzar. Escuchar simplemente con silencio y asentir con la cabeza puede ser un regalo sin medida cuando alguien se encuentra en un estado de confusión o miedo. Es importante que el coach mantenga dentro de sí la creencia de que hay una salida, alrededor, por encima o a través de todo esto, y que el coachee encontrará el camino cuando llegue el momento.
No Challenge? No Change!
Think about what we do as coaches: We listen. We ask questions. We clarify. We reflect the essence of what we hear/observe so that a client can see themselves. And then assist in moving to desired results. What we do is truly brilliant and helpful work. One of the most powerful aspects of coaching that catalyzes significant change is when the coach challenges the coachee. As the coach develops their skill and gains more experience, how they challenge their coachees becomes more sophisticated and indelible. The seasoned coach is willing to go farther out on a limb and ask for big things and risks strong push back from the coachee. The payoff? Shifts happen!
So, as coaches, what are we challenging and how do we do it? Most of the time, the bigchallenges come in the form of very powerful questions. Questions that challenge what’s been said or what isn’t being said, but implied in the coachee’s language and attitude. Another way coaches challenge is to make big requests. The bigger and hairier, the better! The more outrageous, the more powerful they are! Giving the coachee the option to accept, reject or negotiate a request means START BIG! Challenge them to rise into their most audacious self!
