¡Bienvenido a junio!
¿Alguna vez te ha costado encontrar un tema de coaching? Tienes una sesión de coaching reservada y no dejas de darle vueltas al tema del que quieres hablar. A veces esto ocurre incluso en un foro público durante los cursos de formación de coaches, donde se te pide que propongas temas para tus sesiones de coaching. Hemos pedido a nuestro panel de estimados expertos que nos cuenten cómo se les ocurren los temas para las sesiones de coaching.
"Cuando busco un tema para una sesión de coaching, recurro a mi evaluación de las bases personales para el coaching. Considero esa herramienta una instantánea en el tiempo y siempre hay cosas que surgen y que requieren mi atención en diferentes momentos del año o de mi vida.
Otra posibilidad, si estás dispuesto a ello, es que te dirijas a tu jefe, a tus colegas o a tu familia y amigos y les pidas que te digan qué estás haciendo bien o qué podrías hacer de otra manera. La mayoría de la gente rehúye pedir opiniones con regularidad. Puede ser una de las herramientas más poderosas para seguir trabajando y convertirte en la mejor versión de ti mismo.
Por último, piensa en los objetivos que te has marcado. ¿Los ha alcanzado todos? ¿Hay algo que siempre has querido probar o sobre lo que siempre has querido aprender y, por la razón que sea, aún no has puesto en marcha? El coaching puede ser una magnífica oportunidad para empezar a explorar posibilidades y elaborar una lista de cosas que harían realidad sus sueños y esperanzas. Demasiado a menudo vamos a lo seguro pensando que sólo debemos centrarnos en lo que es inmediatamente posible. Por qué no jugar a un juego más grande y retarte a ti mismo a pensar en grande". - Sinive Seely, PCC, Coach Facilitador/Mentor Coach COBTx

Adoptar la diversidad en el coaching

Obtenga información sobre cómo puede profundizar su presencia, crear una mentalidad más abierta y un espacio más seguro para apoyar la experiencia de su cliente.

En Coaching Out of the Box® estamos encantados de poder presentar y colaborar con un reconocido experto en Diversidad, Equidad e Inclusión, graduado de nuestro propio programa de coaching y coach ICF ACC para nuestro próximo Webinar GRATUITO. ¡No querrá perdérselo! Patricia A. Lee de P.A.L. Coaching and Consulting LLC es conferenciante, profesora invitada en Rutgers y moderadora de la serie 2021 de World Trade Resources "Exploring the Dimensions of Diversity Through Date and People".

¿Un seminario web gratuito? Sí, ¡por favor!

¿Qué significa la diversidad para ti y para tus clientes? ¿Estás listo para explorar y aplicar los fundamentos de la Diversidad y la Inclusión en tu práctica de coaching? Estamos encantados de organizar este próximo webinar GRATUITO en colaboración con Patricia A. Lee de P.A.L. Coaching & Consulting LLC.

Durante esta hora exploraremos los conceptos y la importancia de la Diversidad y la Inclusión en el coaching, además de obtener información sobre cómo puedes profundizar en tu presencia y crear una mentalidad más abierta y un espacio más seguro para apoyar la experiencia del cliente. Tanto si eres un coach certificado como un aspirante a coach, este es un seminario web que no querrás perderte.

Participe en este seminario web GRATUITO de una hora de duración.

Fecha: Miércoles, 13 de octubre de 2021

Hora: 11:00am Pacífico / 2:00pm Este

La asistencia da derecho a 1 CCE

Recuerde que debe asistir durante toda la hora para poder obtener su certificado.

HAGA CLIC AQUÍ PARA INSCRIBIRSE EN EL SEMINARIO WEB

Cómo triunfar como Coach: Consejos para triunfar

El sector del coaching profesional está creciendo rápidamente, creando nuevas oportunidades y retos tanto para los nuevos Coaches como para los experimentados.

Los expertos sugieren que hay varios factores clave que han provocado el crecimiento explosivo del coaching. Cada uno de ellos ofrece oportunidades y también algunos retos para triunfar como coach.

Entre los factores clave que contribuyen al crecimiento del coaching figuran;

Si quieres ser un gran Coach, debes ser un gran oyente.

Saber escuchar es esencial para cualquiera que quiera ser un gran Coach. La mayoría de la gente piensa que si oye a alguien, debe estar escuchándole, pero eso no es cierto en absoluto.

Oír es el acto pasivo de percibir el sonido por el oído, pero escuchar es activo. Escuchar es algo que se elige intencionadamente. Requiere concentración para que el cerebro pueda procesar lo que se oye y crear significado a partir de palabras y frases.

Por término medio, las personas olvidamos entre un tercio y la mitad de lo que oímos en 8 horas. La responsabilidad del coaching significa que no basta con ser mediocre.

Los grandes Coaches aprenden a escuchar. Nosotros enseñamos a los grandes Coaches.

¿Quiere saber más? Consulte nuestra entrada del blog sobre este tema. LEER MÁS...

Concierte una llamada con nuestra Asesora de Programas - Emily MacDonald

7 pasos para mejorar la toma de decisiones

La cantidad y velocidad con la que recibimos información es casi abrumadora.

Si a esto le añadimos la creciente presión para actuar con mayor rapidez y el continuo esfuerzo que supone liderar (y vivir) una pandemia, los líderes se encuentran cada vez con menos tiempo para reflexionar sobre un problema.

Sin este espacio, veo que cada vez más de las personas con las que trabajo toman decisiones más reaccionarias y, a veces, miopes.

La Escalera de la Inferencia es una poderosa herramienta para ayudar a los líderes a identificar su proceso de pensamiento con el fin de cuestionar las premisas de las decisiones, aumentando así la probabilidad de tomar una decisión sólida. La Escalera de la Inferencia fue creada por el psicólogo organizativo Chris Argyris a mediados de los años 70 y se hizo muy conocida cuando apareció en La Quinta Disciplina de Peter Senge: El arte y la práctica de la organización que aprende, de Peter Senge.

La Escalera identifica 7 escalones o peldaños que subimos para tomar decisiones. - Rosa Edinga, MBA, PCC Coach Facilitadora, Coaching Out of the Box®.

¿Quiere saber más? Consulte nuestra entrada del blog sobre este tema. LEER MÁS...

Concierte una llamada con nuestro Asesor de programas - Asesor de matriculación

Acreditación de Coaches

Recibimos muchas preguntas sobre la certificación de coach y el proceso de obtención de una credencial de la ICF. Y realmente, el número de preguntas que recibimos no es ninguna sorpresa. Con múltiples vías de solicitud, así como requisitos diferentes y cambiantes, el proceso puede resultar confuso. Solicitar su credencial ICF es un GRAN paso y no querrá pasar por alto nada que pueda retrasar o poner en peligro la obtención de su credencial. Nuestro objetivo es proporcionar consejos útiles a aquellos que están actualmente o que pronto obtendrán la credencial ICF ACC.

Preguntas poderosas de coaching
Casi todas las conversaciones comienzan con preguntas. Conocer mejor a alguien puede conducir a un diálogo más profundo y completo. Esto es aún más importante en el campo del coaching. El mayor reto consiste en decidir qué preguntas son las mejores y cada situación puede ser diferente, lo que requiere planes de preguntas únicos. En general, sin embargo, hay algunas preguntas estupendas para avanzar en un diálogo de coaching con un coachee. He aquí algunas de ellas:

Coaching del mal comunicador
Hablemos de un reto de coaching común pero muy importante: el coaching del mal comunicador. Por supuesto, la comunicación puede ser escrita u oral, y muchos de los puntos de este boletín pueden aplicarse a ambas, pero por ahora nos centraremos en la comunicación verbal interpersonal.

Cuando se intercambia información debe haber un equilibrio entre dar y recibir. Cuando la comunicación funciona, existe una conexión entre las personas implicadas. Esto nos da pistas sobre dónde podemos centrarnos cuando trabajamos con un mal comunicador.

3 consejos clave para entrenar a los inentrenables
La idea de que algunas personas son inentrenables va en mi contra: me gusta pensar que se puede entrenar a todo el mundo si se adopta el enfoque adecuado. Admito que hay personas a las que es muy difícil entrenar. Y supongo que debo aceptar que puede haber algunos que sean realmente inentrenables porque no ven o no creen que sea necesario cambiar.