3 consejos clave para entrenar a los inentrenables
La idea de que algunas personas son inentrenables va en contra de mi forma de pensar: me gusta pensar que todo el mundo puede ser entrenado, si adoptamos el enfoque adecuado. Admito que hay personas a las que es muy difícil entrenar. Y supongo que debo aceptar que puede haber algunos que sean realmente inentrenables porque no ven o no creen que sea necesario cambiar.
Es posible que nos encontremos con personas que parezcan inentrenables en muchos niveles diferentes de una organización, pero es más probable que las encontremos en la cima. Estas personas suelen tener mucha experiencia, han llegado a la cima por su cuenta, haciendo las cosas a su manera. Por lo tanto, su pensamiento suele ser: ¿por qué van a necesitar que les enseñen? O piensan que son los demás los que necesitan cambiar y a los que les vendría bien el coaching, no a ellos.
Pero seamos realistas: algunos llegan a la cima basándose más en la política y el carisma que en el rendimiento y la competencia. No digo que no contribuyan a sus organizaciones, pero el problema es CÓMO han llegado hasta ahí y CÓMO interactúan con los demás. Debido a su enfoque o estilo, a menudo acaban creando un entorno tóxico. Puede que a corto plazo consigan sus objetivos, pero a largo plazo estas mismas características pueden acabar descarrilándoles. Si aún no se ha topado con un "incoachable", se dará cuenta de que los altos cargos de las organizaciones que no reciben coaching suelen mostrar avaricia, arrogancia, asunción de riesgos imprudente y otras características perjudiciales. Todos los altos ejecutivos pueden beneficiarse del coaching, pero no todos lo ven así.
Cuando se trata de entrenar a estas personas inentrenables, hay que dar la vuelta al guión. En lugar de centrarse en sus puntos fuertes, es más importante centrarse en lo que podría hacerles descarrilar y tener un impacto negativo en su organización y su carrera.
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