Etiquetas: diversidad

Un hombre se encuentra solo en el extremo de un muelle sobre el agua. El cielo está oscuro y gris. Una bandada de pájaros pasa volando a la derecha.

Es solitario ser "el único"

Nuestras creencias y valores determinan cómo nos definimos a nosotros mismos y, en última instancia, lo que pensamos, decimos y hacemos. Estas narrativas internas que fluyen por nuestra mente están influidas por las experiencias que hemos vivido a lo largo de nuestra vida, por la forma en que nos relacionamos con el mundo que nos rodea. Estas poderosas historias nos acompañan todos los días, desde las relaciones que mantenemos hasta las decisiones que tomamos, pasando por la forma en que los demás interactúan y se relacionan con nosotros.

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Seis empresarios diversos reunidos en una moderna sala de juntas, trabajadores de diferentes edades y etnias escuchan a una entrenadora africana hablar sobre estrategia e informes utilizando un rotafolio. Concepto de formación y negociación

Cómo la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia impulsan el crecimiento personal y organizativo desde la perspectiva del coaching.

 

Nuestro mundo está más interconectado que nunca y nunca se insistirá lo suficiente en la importancia de adoptar la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEIB) en el lugar de trabajo y en la vida. Inmediatamente nos vienen a la mente las enseñanzas de Napoleon Hill, Zig Ziggler y Tony Robbins, que van más allá de los principios del éxito para abarcar la importancia de fomentar un entorno diverso e integrador. En esta reflexión, exploraremos cada uno de los principios DEIB desde la perspectiva del coaching, y cómo pueden impulsar el crecimiento individual y organizativo.

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El coaching a través del prisma de la diversidad

 

Hace poco hablé con un nuevo cliente de coaching. Se trataba de una reunión habitual en la que nos estábamos conociendo y explorando formas en las que el coaching podría mejorar su vida. Llevábamos unos 40 minutos de conversación cuando me di cuenta de que el nuevo cliente no había utilizado ningún pronombre tradicional al hablar de sí mismo o de los demás.

Un momento de decisión; un momento en el que un entrenador necesita determinar el siguiente paso o la siguiente pregunta. ¿Qué hacer en ese momento? ¿Esperar a la próxima sesión y determinar el enfoque correcto? ¿O seguir siendo curioso y valiente y hacer una pregunta difícil y directa en ese momento?

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Adoptar la diversidad en el coaching

 

Con 2020 a nuestras espaldas, las protestas sociales y la política siguen con nosotros mientras seguimos luchando por vivir una pandemia. Lo que decimos y hacemos sigue definiéndonos a nosotros y a nuestro legado como entrenadores, y sigue determinando el impacto que tenemos en los demás. Ahí reside tanto el reto como la oportunidad.

Los coaches deben replantearse su enfoque de coaching a través de la lente de la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia (DEIB) en cada intercambio de coaching, adaptando y evolucionando su mentalidad y presencia a las necesidades de sus clientes. Los coaches deben encarnar las competencias de la ICF centrándose en la concienciación, el conocimiento y la disciplina de la DEIB para ser un coach eficaz y empático.

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Diversidad en el coaching

 

Toqué el oboe durante años. Desde la escuela primaria hasta la universidad, practiqué y practiqué, me uní a la banda, al conjunto de viento, a un grupo de la iglesia e incluso formé un trío profesional con una flauta y un clarinete. Ahora se preguntarán ¿por qué abro un artículo sobre Coaching con mis habilidades musicales? Muy sencillo. Cuando buscaba un coach musical, buscaba a alguien que me entendiera -y que entendiera el oboe- y el valor distintivo del instrumento de doble caña. No alguien que tocara la batería, ni un profesor de tuba, sino un músico experto que creyera en la belleza y la alegría del oboe inusual y que se relacionara con las necesidades y los retos únicos del oboísta.

Es lo mismo con cualquier tipo de coaching, ya sea coaching de liderazgo, coaching de carrera o coaching de vida. Un cliente aporta sus perspectivas únicas -sus diferencias- a cada sesión de coaching. Por lo tanto, un coach debe ver a su cliente, escucharlo y entenderlo de verdad, respetando sus propias perspectivas y respetando el proceso de coaching. Esto es abrazar la diversidad en el coaching.

¿Por qué es importante la diversidad en el coaching? Para ser un coach eficaz y presente, debemos tratar de comprender al cliente dentro de su contexto. Un contexto que puede incluir su identidad, entorno, experiencias, valores, cultura y creencias.

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