50 “Lo que nuestro jefe quiere es a alguien que nos inspire a ser lo que sabemos que podemos ser. ” - Ralph Waldo Emerson Alentar El estímulo, en pocas palabras, significa inspirar y despertar dentro de otro coraje, espíritu o confianza. En coaching, el estímulo empieza cuando empezamos a escuchar, automáticamente alentamos al coachee a decir más y a profundizar. Tomamos interés y valoramos lo que dicen lo que los alienta a expandir su pensamiento y conciencia. Les damos el espacio para desenvolver sus ideas y pensamientos en silencio, lo que alienta a que digan más de lo que pensaban o sentían. Mientras tanto, estamos escuchando en dónde el coachee necesita que lo alienten. Por ejemplo, lugares en los que no suena muy seguro de sí mismo, están emocionados por alguna gran oportunidad, o quizás solo necesiten hablar acerca de una situación difícil que estén atravesando. Todos buscan un estímulo en distintas maneras. Algunos con palabras, algunos con acciones, y otros con una combinación de ambos. El coach es quien decide aprender cómo el coachee responde a diversas formas de incentivar. A veces puede ser tan sencillo como preguntarle a alguien, “¿Cuál es la mejor manera de incentivarte?” El incentivo no siempre es tan obvio como piensas. En el entrenamiento, tenemos una presencia constante de la esencia del estímulo. Esto significa que detrás de CADA palabra y acción del coachee hay una creencia auténtica de que esa persona que estamos entrenando es capaz e ingeniosa. La verdadera creencia en la creatividad e ingenio de alguien es muy estimulante. Para mantenerlo, toma un gran nivel de auto-conciencia y desarrollo por parte del entrenador para saber cuáles son sus filtros personales para no influir en el diálogo del entrenamiento con creencias y opiniones limitantes. Cada una de las Habilidades Básicas del Coaching necesita tener la esencia del estímulo detrás. Incluso cuando no estés de acuerdo o tengas miedo de que se produzcan consecuencias perturbadoras. Si se abandona la esencia del estímulo, el avance y pensamiento llegan a un alto y la confianza puede verse afectada. Como entrenador, tus inquietudees y juicios necesitan tomar un lugar en el asiento de atrás en lo que el proceso de entrenamiento se desenvuelve. Aprenderás cómo explorar estas inquietudes como compañero de exploración en los capítulos entrantes. Habilidad Básica 3 - Alentar PARTE CUATRO - LAS 5 HABILIDADES BÁSICAS DEL COACHING Escuchar Cuestionar Pedir Plan de Acción
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