7 La mayoría de los líderes reciben herramientas que pueden aplicar a conductas y resultados, los cuales se pueden observar, medir y sacar a flote para que todos los puedan ver. Pero lo que influye a estas conductas y resultados a menudo se deja sin abordar y se se queda debajo de la superficie de lo que se puede observar y evaluar. El coaching no solo abarca lo que es observable, sino que también aborda lo invisible y lo que se encuentra debajo e impacta directamente en el desempeño. Por ejemplo, el proceso de coaching muchas veces hace resurgir emociones que influyen de manera importante en el desempeño de un individuo, tales como el miedo, desánimo o duda. Con el trabajo de equipo, pueden destaparse juicios ocultos, desconfianza y recelo con respecto a los demás. El coaching también deja al descubierto el razonamiento de un individuo que no cuenta con la información de los hechos o de la realidad. En el entrenamiento existe la oportunidad de probar el pensamiento de un individuo o de un equipo (sin necesidad de llevarlos al razonamiento del coach) para ayudarlos a aclarar y alinearse con los hechos, la realidad y con los demás. Las creencias de un individuo y grupo pueden ser expuestas con curiosidad y apertura desde el coach, permitiendo un ambiente fértil para que crezcan nuevas ideas y perspectivas. El coaching es un crecimiento autodirigido. El permitir que un individuo o equipo tengan la libertad y elección de trazar un mapa de la trayectoria de su propio crecimiento y desarrollo a través de retos y obstáculos y hacia lo que puede ser o ya es posible, los empodera con el reconocimiento de que son creativos e ingeniosos, en lugar de ser dependientes de un liderazgo para trazar el mapa. Así es como los líderes desarrollan otros líderes a su alrededor. ¿Qué hace del coaching una herramienta poderosa? Observable • Emociones • Pensamiento • Resultados • Conductas Invisible • Creencias • Perspectivas EL COACHING TRAE CONCIENCIA SOBRE LO QUE ESTÁ OCULTO E INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO PARTE UNO - INTRODUCCIÓN
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