11 ¿Por qué el Coaching? ¿Por qué ahora? El panorama de los negocios ha cambiado dramáticamente. La tecnología en expansión, las poblaciones cambiantes y un campo de juego mucho más amplio, tanto para las oportunidades como para la competencia en una escala global. Todas las industrias se han visto desafiadas para mantenerse al día con los continuos cambios, mientras que simultáneamente prestan atención al crecimiento. De hecho, si estás en la industria de la salud, gubernamentales, fabricación, educación, servicios u organizaciones sin fines de lucro, es probable que ya hayas visto una gran cantidad de nuevas tecnologías y sistemas que cambian rápidamente y que requieren que su entorno empresarial sea ágil, innovador, receptivo y adaptable. Una de las áreas de cambio más notables en las últimas décadas ha sido el paso del trabajo algorítmico al trabajo heurístico. En otras palabras, el cambio de un trabajo rutinario, repetitivo y mesurable, a uno que involucra el pensamiento crítico, análisis y creatividad. Se ha determinado al momento de este este escrito que el 70% del crecimiento de empleos en América del Norte es un trabajo heurístico. El rápido crecimiento en esta área también se ha visto a lo largo de Europa, Medio Oriente y algunas partes de Asia. Los expertos ven el trabajo heurístico como algo creciente, dada la necesidad de responder de manera rápida y creativa a los ambientes de negocio evolutivos. Los trabajos en ambientes algorítmicos, donde la “vieja zanahoria en un palo” o “premio o castigo” funcionaban bien, pero los investigadores han encontrado que este enfoque es devastador en un ambiente heurístico. Lo que es más efectivo para este entorno emergente es la competencia en habilidades blandas. Esto se ha vuelto crítico para liderear una fuerza de trabajo heurística. El uso de estas habilidades de manera competente permite a los líderes aprovechar los sistemas de motivación únicos e integrados de los empleados. Esto cataliza la creatividad y mejora el trabajo heurístico en el que ahora dependen negocios en ambientes adaptables, responsivos, innovadores y ágiles. Introducirse al Coaching El coaching es una competencia de liderazgo indispensable. Tomar el enfoque de liderazgo de un coach significa explotar lo mejor de otros asociándonos con ellos para descubrir su sistema de motivación y crear estrategias con ellos para trabajar en alineación con estas.Tomar el enfoque del coach también significa pedirles a los demás que se estiren más allá de sus zonas de confort y que aprovechen sus fortalezas en una variedad de áreas, tales como el cambio, creatividad, toma de decisiones, comunicación e incluso, el conflicto. Contar con personas que trabajn en alineación con su sistema único de motivación y que se estrechen más allá de lo que podrían pedir de sí mismos es imperativo para crear una cultura organizacional que sea ágil, innovadora, responsiva y adaptable. PARTE DOS EL CASO DEL COACHING PARTE DOS - EL CASO DEL COACHING
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