Me pregunto si puede darme algún consejo sobre la gestión de mi jefe. Me gusta mucho tratar de sacar lo positivo con los empleados y paso mucho tiempo en nuestras reuniones de personal tratando de dar crédito donde se merece y de presentar las decisiones de gestión de forma positiva. Sin embargo, mi jefe suele responder a mis comentarios diciendo algo que absorbe toda la positividad de la sala. Es un buen tipo y no creo que se dé cuenta de lo que hace, pero me habla mal de empleados anteriores y actuales con la puerta de la oficina abierta para que los que se sientan cerca puedan oírle. También actúa como si no se pudiera confiar en los empleados. Hace poco participamos en una encuesta sobre las 100 mejores empresas para trabajar, y la gente se me acercó y me preguntó si quería que ganáramos o si quería que fueran honestos. Por supuesto que quiero honradez, pero me preocupa que me lo pregunten. Además, hace poco realicé una evaluación entre compañeros en la que se pedía a los empleados que terminaran las siguientes afirmaciones sobre cada uno de sus compañeros: por favor, haz más de esto, por favor, sigue haciendo esto y por favor, haz menos de esto. La respuesta para mi jefe fue abrumadoramente que dejara de hacer comentarios negativos y de tratar a los empleados como si fueran prescindibles. Me pone nerviosa hablar de esto con él, porque creo que ni siquiera se da cuenta de que lo hace, pero tengo la sensación de que hay un patrón constante en el que niega los elogios o el reconocimiento con un comentario pequeño pero cortante.

I am really hoping that this community of leaders and coaches can help me move forward to be able to give my boss the feedback he needs to hear, in a way that will make me feel confident to do it, safe… and with the best potential for results. Thank you in advance for your guidance – I would like to learn more about a “coach-Approach” but more than anything I want my boss to realize the impact he is having and want HIM to use more of a coach-approach to HIS leadership.