60 Los Tres Tipos de Acción En Coaching Típicamente hay tres tipos de acciones que un coachee puede tomar. 1. Acciones Tangibles La acción tangible es visible, se puede medir y verificar. Es una acción concreta que es fácilmente reconocida y tiene un principio y fin definidos (terminación). 2. Acciones de Descubrimiento y Aprendizaje Con frecuencia el coachee reconoce dentro del diálogo de entrenamiento que no sabe lo suficiente ni tiene los recursos necesarios para avanzar hacia donde desea. Aquí es donde el coach y el coachee hacen una lluvia de ideas para identificar lo que no conocen y crear un plan de acción para el coachee y descubrir todo lo que puedan, con el fin de poder hacer elecciones informadas sobre cómo quieren avanzar. Este plan de acción puede incluir investigación, recopilación de hechos o simplemente ser inquisitivo mientras se mantienen los receptores completamente abiertos. 3. Acciones Evolutivas A veces la acción más profunda que un coachee puede hacer podría parecer que no es una acción. Sin embargo; en realidad este tipo de acción puede ser crucial ya que llama al coachee a solo “ser con” una nueva conciencia emergente o perspectiva de sí mismo, de otros o de su situación. Demanda de él/ella examinar qué está debajo de la superficie y reflexionar lo que ha aprendido o la nueva forma de ver las cosas. También puede permitir el espacio mental necesario para resolver algo que es complejo o dejar que los pensamientos, sentimientos y creencias se desarrollen, prestándoles atención consciente. En ocasiones, las acciones evolutivas resultan en cambios sostenidos que fundamentalmente cambian la conducta. Nuevamente, los entrenadores se asocian con sus coachees para determinar las mejores acciones a pesar de que los coachees frecuentemente difieran y elijan acciones tangibles y de descubrimiento/ aprendizaje. Las acciones evolutivas frecuentemente vendrán del entrenador en forma de Petición mientras que el coachee está estirándose fuera de su zona de confort y hacia las profundidades debajo de la superficie. La mayoría de la gente está más cómoda simplemente “siendo”. Esto puede ser un estiramiento para varios. Establecer Rendición de Cuentas En coaching, la rendición de cuentas es un componente vital para el Plan de Acción. Sin este, el coachee se queda solo en donde inclusive los planes mejor trazados, se pueden perder en un mundo de prioridades que compiten entre sí. Al establecer la estructura de responsabilidad dentro del plan de acción, el entrenador solicita al coachee establecer y aclarar; TANG I BL E EVOLUT I VO DESCUBR IMI ENTO Y APREND I ZA J E PARTE CUATRO - LAS 5 HABILIDADES BÁSICAS DEL COACHING
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